30 de abril de 2008 / 15:07 / hace 9 años

Time Warner planea separar negocio televisión cable

<p>Time Warner Inc anunci&oacute; el mi&eacute;rcoles que tiene pensado separar completamente su divisi&oacute;n de televisi&oacute;n por cable, dentro del proceso de reestructuraci&oacute;n interna de la empresa de medios m&aacute;s grande del mundo, en un intento por recuperar su valor en bolsa. El presidente ejecutivo Jeffrey Bewkes (en al foto) ya inici&oacute; los pasos para reestructurar la empresa estadounidense, que tambi&eacute;n controla la revista Time y los estudios de cine Warner Bros. Photo by Lucas Jackson/Reuters</p>

NUEVA YORK (Reuters) - Time Warner Inc anunció el miércoles que tiene pensado separar completamente su división de televisión por cable, dentro del proceso de reestructuración interna de la empresa de medios más grande del mundo, en un intento por recuperar su valor en bolsa.

El presidente ejecutivo Jeffrey Bewkes ya inició los pasos para reestructurar la empresa estadounidense, que también controla la revista Time y los estudios de cine Warner Bros.

Según fuentes, Time Warner ha mantenido conversaciones para un posible fusión de su unidad de internet AOL con Yahoo Inc . Durante el primer trimestre del año, AOL recibió un promedio de 110 millones de usuarios únicos al mes en Estados Unidos.

“Hemos decidido que una separación estructural completa de Time Warner Cable, bajo las circunstancias adecuadas, va en el mejor interés de los accionistas de ambas empresas,” dijo Bewkes en un comunicado.

Time Warner posee actualmente el 84 por ciento de Time Warner Cable.

“El comunicado (de Bewkes) brinda cierto alivio a quienes esperaban una fragmentación,” comentó Christopher Marangi, administrador de portafolio de Gamco Investors Inc, que posee acciones de Time Warner.

Ahora, los inversionistas se concentrarán en AOL como otro potencial objetivo de desinversión, añadió Marangi.

Time Warner anunció además que sus utilidades netas se redujeron un 36 por ciento en el primer trimestre, a 771 millones de dólares, o 21 centavos de dólar por acción, frente a los 1.200 millones de dólares, o 30 centavos por acción, del mismo periodo del año anterior.

Los resultados no alcanzaron las expectativas de Wall Street debido a que las débiles ventas de publicidad en AOL compensaron las ganancias en las redes de televisión por cable Turner y en los negocios de telefonía digital y banda ancha de su división de servicios por cable.

En el 2006 había registrado fuertes ganancias por la venta del negocio de acceso a internet de AOL en Alemania y la resolución de su contrato de televisión por cable con Comcast .

Si se excluye un cargo por su inversión en el estudio de videojuegos SCi Entertainment Group, la empresa registró una ganancia de 22 centavos de dólar por acción, un centavo por debajo de los 23 centavos que preveían en Wall Street, según Reuters Estimates.

Un cargo de reestructuración en New Line, que fue adherido al estudio Warner Bros, quitó otros 116 millones de dólares de las utilidades, o unos 2 centavos por acción.

Los ingresos crecieron un 2 por ciento, a 11.420 millones de dólares, con lo que cumplieron las estimaciones de los analistas.

Las ganancias operacionales ajustadas antes de depreciación y amortización (OIBDA, por su sigla en inglés), cayeron un 1 por ciento, a 3.100 millones de dólares.

Los ingresos trimestrales de AOL descendieron un 23 por ciento, a 1.100 millones de doláres, y las ganancias ajustadas OIBDA se redujeron un 25 por ciento, a 405 millones de dólares, debido a menores ingresos por suscripciones. La publicidad en internet creció un 1 por ciento.

En la división de servicios de cable, los ingresos aumentaron un 8 por ciento, a 4.200 millones de dólares, mientras que las ganancias OIBDA se elevaron un 7 por ciento, a 1.400 millones de dólares. Durante el trimestre, la unidad suscribió a 55.000 nuevos usuarios netos para su servicio básico de video.

En general, Time Warner tuvo un primer trimestre “decente,” sostuvo Marangi.

Reporte de Kenneth Li; Traducido al español por servicio online de Madrid, Editado en español por Ignacio Badal

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