7 de octubre de 2011 / 14:07 / hace 6 años

Directorio de Apple necesita pasar a una nueva era

<p>El logo de Apple impreso sobre una de sus tiendas en Washington, oct 6 2011. a muerte del tenaz co-fundador y presidente de Apple, Steve Jobs, ha puesto al reservado directorio de la compa&ntilde;&iacute;a en una encrucijada. REUTERS/Yuri Gripas</p>

Por Poornima Gupta y Sinead Carew

SAN FRANCISCO/NUEVA YORK (Reuters) - La muerte del tenaz co-fundador y presidente de Apple, Steve Jobs, ha puesto al reservado directorio de la compañía en una encrucijada.

¿Hay que seguir trabajando como de costumbre, o ha llegado el momento de un cambio? Los primeros indicios del futuro serán si se elige a un presidente independiente y se decide ampliar el número de directores.

Entre los directores de Apple hay pesos pesados, pero eran vistos a menudo como asesores más que como supervisores de Jobs, que era conocido por convencer a la gente para que viera las cosas a su manera.

“El viejo mensaje era ‘confía en Steve’, el nuevo mensaje tiene que ser ‘confía en el equipo’. (...) Ya no es el culto a la personalidad”, dijo Jim Post, profesor de gestión corporativa de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Boston, que recomendó la presencia de un presidente independiente.

“El directorio debe ampliarse. Tienen que traer talento adicional independiente (...), gente que no estuviera viviendo en la sombra de Steve”, dijo.

El plazo de Apple para encontrar un nuevo presidente - o incluso si se está buscando uno - no está claro. Un portavoz no quiso hacer comentarios. Antes, Apple no tenía el cargo de presidente.

El directorio de Apple ha sido criticado por su hermetismo, especialmente sobre la sucesión del líder mientras en los momentos en que Jobs luchaba contra una enfermedad cuyos detalles no se habían hecho públicos.

También se ha dicho en algunos reportes que Jobs mantenía a veces al directorio a ciegas.

Incluso en sus esfuerzos por elogiar a Jobs, el presidente de Google, Eric Schmidt, ex miembro del directorio de Apple, demostró lo complicado que podía ser trabajar con el fallecido líder de la empresa, en una entrevista difundida el jueves en la CNBC.

“Recuerdo reunirme con él y con un montón de gente sobre ciertas cuestiones técnicas, en las que yo era un experto”, dijo Schmidt.

“El me convenció de que estaba completamente equivocado. Pasamos toda una hora tratando de averiguar por qué”, dijo Schmidt. “Nos ve e insiste en seguir discutiendo para asegurarse de que veamos que tiene razón. Esa es la pasión que tenía sobre tener razón y ser excelente”.

El presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, que es un posible candidato a presidente, tiene posiblemente suficiente que hacer por ahora.

“(Cook) está demasiado ocupado ahora” para ser presidente también, dijo el analista de Jefferies & Co Peter Misek.

El directorio de Apple, con sólo siete miembros actuales, es uno de los más pequeños y más opacos de la industria. La mayoría de las compañías del estilo de Apple tienen consejos con 10 miembros.

“Casi como en Disney, el fundador de Apple era la marca. Era su Mickey Mouse”, dijo el experto en gestión corporativa Nell Minow, de GovernanceMetrics International. “Tienen que sustituirle en cinco formas diferentes”.

Un directorio más grande significaría más experiencia y diversidad.

Un nuevo e independiente presidente también podría ayudar a la compañía a retener el apoyo de los inversores, examinar decisiones y ayudar a Apple a mantener su margen en el hipercompetitivo negocio de la electrónica.

“Tener un liderazgo en el directorio es importante y esa persona debería ser distinta del líder de la compañía (el presidente ejecutivo)”, dijo el analista Colin Gillis de BGC Partners. “Esto crea tensión, pero es una tensión saludable. Ellos necesitan alguien que ‘vigile el guiso’”, dijo Jeffrey Sonnenfeld, profesor de la escuela de gerencia de Yale.

Reporte de Sinead Carew, Poornima Gupta y Liana Baker; traducido en la redacción de Madrid, editado en español por Gabriela Donoso

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